在線資源是O2O建設的優勢，處于劣勢，處理不當反而成為負擔。 ASA合成樹脂瓦企業中，為了減輕O2O建設中心線下的資源帶來負面影響的可能性，也有將O2O分為獨立的組織，獨立運營的企業。 把在線業務和部分可集成的在線業務放在一個系統下，采用新的模式和思考進行重新規劃和改造。 由于體力小，改造受到的阻力和實際執行的困難應該相當小，模型成熟后，逐漸增加資源投入，將傳統業務轉移到新的O2O系統下，實現O2O變革。 這種方式在一定程度上解決了O2O建設中存在的歷史負擔問題，但也伴隨著新的問題。 以不完善的資源體系建設的新O2O模式難以獨立健康發展，需要大量資源支持，資源提供者往往是傳統業務部門。 這意味著傳統部門必須為新部門輸血，這反而會剝奪傳統業務。 隨著支持力的增大，其間的游戲也越來越明顯，輸血不足的O2O業務往往無法實現真正的發展，最后必須失敗。 對于PVC中空瓦企業來說，盡管在互聯網時代電子商務有很大的發展潛力，但ASA合成樹脂瓦企業仍處于探索當前O2O模型的初步階段，希望最大限度地發揮O2O模型的最大潛力，企業必須深刻認識到這一問題。 只有著眼于解決問題，ASA合成樹脂瓦企業在這一領域的探索才能達到理想的效果。

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