過去十多年，成都樹脂瓦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的顯著特征之一是過度依賴資源、土地、勞動(dòng)力等因素。 現(xiàn)在這些紅利消失了，各種問題也凸顯出來，制約著成都樹脂瓦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 但是，問題和矛盾也迫切需要產(chǎn)業(yè)企業(yè)的改革調(diào)整，遺憾的是沒有取得實(shí)際效果。 其原因是調(diào)整變革目標(biāo)不明確，無(wú)法突破舊制度的束縛，這種改革只能被稱為改善或改良，而不是改革。 成功的改革不是為了改善現(xiàn)有體制機(jī)構(gòu)的局部效率，而是突破現(xiàn)有體制機(jī)構(gòu)。 目前許多合成樹脂瓦企業(yè)也希望通過調(diào)整，通過升級(jí)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。 但在調(diào)整變革過程中，改革確實(shí)具有核心和決定性作用，成都樹脂瓦產(chǎn)業(yè)企業(yè)必須盡快進(jìn)行改革創(chuàng)新。 一、體制機(jī)制改革創(chuàng)新。 體制機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展力量的源泉，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利法寶。 民營(yíng)合成樹脂瓦企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明確，動(dòng)力強(qiáng)。 但是，這一優(yōu)勢(shì)的另一方面財(cái)產(chǎn)權(quán)關(guān)閉，勢(shì)頭薄弱。 另外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也進(jìn)行了改革創(chuàng)新，單方面的改革突破無(wú)法取得效果。

二、管理的改革創(chuàng)新。 在合成樹脂瓦產(chǎn)業(yè)中，大部分是少數(shù)族裔企業(yè)。 家族企業(yè)不能否認(rèn)，但家族管理不能。 在企業(yè)發(fā)展初期階段，家庭管理可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，經(jīng)營(yíng)靈活，節(jié)約成本，做出決策。

三、技術(shù)改革創(chuàng)新。 合成樹脂瓦企業(yè)在技術(shù)革新方面缺乏實(shí)力，自己開發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的東西少，因此沒有定價(jià)權(quán)。

四、經(jīng)營(yíng)模式的改革創(chuàng)新。 目前，合成樹脂瓦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的技能是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，常常失敗。 許多企業(yè)沒有形成連鎖，沒有自己可靠的特色供應(yīng)、銷售渠道，市場(chǎng)操作、營(yíng)銷模式都千篇一律。

五、風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新。 目前，一些合成樹脂瓦企業(yè)平時(shí)自我感覺良好，危機(jī)來臨時(shí)感冒，企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下降，有些處于赤字倒退的邊緣。 因此，合成樹脂瓦企業(yè)一定要有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施和機(jī)制。

六、我們知道，我國(guó)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展沿著開放和經(jīng)濟(jì)自由化的方向，有可能給民間帶來更多機(jī)會(huì)，使社會(huì)在經(jīng)濟(jì)上更加參與。 這一定給成都樹脂瓦企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是如果我們還堅(jiān)持舊的思想觀念，未來的道路會(huì)更加艱難。

因此，目前成都樹脂瓦企業(yè)必須打破制約影響和發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機(jī)制，加大改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，建立大膽創(chuàng)新、大膽進(jìn)取意識(shí)。 對(duì)合成樹脂瓦企業(yè)來說，今后10年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時(shí)代。 對(duì)企業(yè)家來說，要想在一個(gè)新時(shí)代取得成功，就必須改革創(chuàng)新，改變新時(shí)代思維方式的慣性，改變企業(yè)的成長(zhǎng)模式，從大規(guī)模制造、渠道為王、鋪天蓋地的促銷角度出發(fā)，更加關(guān)注顧客的需求本身，更加關(guān)注市場(chǎng)和深度服務(wù)的細(xì)化。